Antwort Wer setzt OKR ein? Weitere Antworten – Wer definiert OKRs

Wer setzt OKR ein?
OKRs wurden zuerst in den 1970er Jahren bei Intel als iMBO (Intel Management by Objectives) eingeführt, als Intel-Mitgründer Andrew Grove das System in Anlehnung an Managementmethoden wie MBO (Management by Objectives) und SMART (Specific Measurable Accepted Realistic Time Bound) entwickelte.Mittlerweile arbeiten sowohl Start-ups als auch mittelständische und Großunternehmen wie LinkedIn, Zalando und Spotify erfolgreich mit OKRs. Ein Einblick in Google's OKR Philosophie zeigt, worauf es bei der Anwendung dieser Methode des Zielmanagements ankommt.Wie führe ich Objectives & Key Results (OKR) ein

  1. Verstehen Sie OKR.
  2. Definieren Sie ihr Leitbild.
  3. Formulieren Sie Ihre Ziele für dieses Geschäftsjahr.
  4. Nun erstellen Sie ihr erstes Objective.
  5. Formulieren Sie die Key-Results (KR) zu Ihrem Objective.
  6. Präsentieren Sie Ihre OKRs.
  7. Fortschritt der Key Results messbar machen.

Wann macht OKR keinen Sinn : Was OKR verspricht

Es fehlt die horizontale und vertikale Ausrichtung in der Organisation auf die strategischen Ziele. Es fehlt der Fokus. Es fehlt an Transparenz über die Ziele und die Zielerreichung. Im Rahmen der Strategieumsetzung kann nicht schnell genug auf Unvorhergesehenes reagiert werden.

Welche Rollen gibt es bei OKR

Rollen und Verantwortlichkeiten bei einem OKR Rollout

  • Program Lead Office (PLO)
  • OKR Coach Community.
  • Sponsor.
  • Führungskräfte.

Was macht ein OKR Coach : Der OKR Master, OKR Coach, OKR Champion bzw. OKR Process Owner ist die Person, die Teams im OKR-Prozess begleitet und den OKR-Prozess im Unternehmen vorantreibt und überwacht.

Nachteil: OKRs erfordern gesunde Fehlerkultur

Und das ist ein Nachteil der OKRs: Man benötigt eine gesunde Fehlerkultur. Ein ambitioniertes Objective wäre eines, bei dem man zum Zeitpunkt der Definition mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgehen kann, dass man es nicht erreichen wird. Deswegen ist es ja ambitioniert!

Beide helfen Ihnen aber auf unterschiedliche Weise bei der Erreichung Ihrer Ziele. OKRs sind ein Rahmen für die Zielsetzung, während KPIs die Zielerfüllung überwachen.

Was macht ein OKR Manager

Deine Aufgabe als OKR Master ist es deshalb, dafür zu sorgen, dass diese Probleme vom Management Deiner Organisation aufgelöst werden. Du musst also sowohl dafür sorgen, dass diese organisationalen Probleme sichtbar werden, als auch das Management dabei unterstützen, die richtigen Veränderungen in Gang zu setzen.Der OKR Master, OKR Coach, OKR Champion bzw. OKR Process Owner ist die Person, die Teams im OKR-Prozess begleitet und den OKR-Prozess im Unternehmen vorantreibt und überwacht.Was sind gute OKRs Gute OKRs sind verständlich und transparent formuliert. Dabei sind Objectives wirkungsvoll, zielgerichtet und qualitativ, während die Key Results messbar, spezifisch und zeitgebunden sind. Die Key Results beziehen sich immer direkt auf das jeweilige Objective.

OKR sorgt für den Fortschritt Richtung Vision bzw. Leitbild. Scrum bzw. Kanban unterstützt die operative Umsetzung der Tasks und hilft bei der iterativen Umsetzung von Projekten und Aufgaben und trägt damit zum Fortschritt der Key Results bei.

Wie viele OKR Master im Unternehmen : Der OKR-Master ist in einem Unternehmen oft mehrfach besetzt und ist fast immer eine Teilzeitrolle (ca. 2-4h/Woche bei 5-10% OKR-Master bezogen auf alle FTE).